本文转自：人民网-广西频道
精准施策 统计筑基
——广西交投玉林高速博白分公司引车上路实现“双提升”
广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司博白分公司锚定“精准引流、引货入网、引车上路”的工作目标，通过“四举措、四强化、四抓手、四把关”，打出引车上路“组合拳”。2025年实现日均车流量同比增长3.55%，日均清分收入同比增长4.55%。
走访景区。玉林高速供图
“四举措”拓宽引流渠道。博白分公司综合发力，拓宽引流渠道，打好引车上路组合拳。一是“高速+旅游”联动赋能。通过与地方文旅、景区、酒店、餐饮合作，将高速沿线景点“串联”起来，并通过视频、宣传页、优惠活动等宣传方式，为客户打造吃住行一条龙优质引流措施，激活旅游消费车流。二是“高速+物流”深度融合。与高速物流、交投物流深度合作，构建“信息互通、资源共享、协作联动”的协同机制，智慧联动提质提效，推动高速与物流深度融合，实现通行费增收与物流产业升级的双赢局面。三是“高速+货源”精准发力。分析路段车流结构、货源类型、运输轨迹，通过行业招标信息、走访发现等，跟踪物流招标动态，主动出击，推动“一企一策”和“路线定制”有效落地，以货寻车激活运输车流。四是“高速+乡村振兴”双向共赢。对接沿线特色农产品、采摘园、农家乐，打造“高速+农特产+乡村体验”的引车链路，拍摄视频宣传广泛宣传，实现引流与助农双赢。
“四强化”凝心聚力促引车。成立引车上路工作小组，根据各自的特长进行分工，有入企组、宣传组、调查组、攻坚组、数据组等，形成“一盘棋”合力开展引车上路各项工作。一是强化分工合作。整合精干力量组建联合攻坚小组，各司其职、分工协作，全力推进引车上路工作。二是强化专业培训。开展沟通技巧、收费政策、通行费计算、路网结构等相关培训，提高工作小组成员的专业知识，提高威信力。三是强化多元宣传，主动参与地方传统节日、深入企业宣传，拍摄美食、美景、地方文化特色等相关宣传视频，制作宣传页、指示牌、指引牌等，并在自媒体广泛宣传，吸引广大网友的关注，扩大影响力。四是强化调查分析。加强路段车流结构及客户意愿调查，加强引流方案成果分析，在引流活动过程中时刻监测数据变化，做好数据统计分析工作，根据数据变化及时调整引流措施，确保工作精准高效。
开展车辆调查。玉林高速供图
“四抓手”量质并举促增收。一是抓精准引流。聚焦目标群体、重点路段及黄金时段，根据引流目标精准发力，联动沿线景区、物流园开展一景一策、一企业一策，拉动车流增长。二是抓通行费增长。多举措开展引流工作，管辖高速路段整体车流及通行费清分金额实现持续增长。三是抓服务口碑。以服务促引流、以引流强服务的良性循环逐步形成，客户对辖区高速的满意度、认可度大幅提升。四是抓多方联动。与地方部门、企业、景区、文旅建立了长期稳定的合作关系。
“四把关”精耕细作促引车。一是严把质量关。守住引车上路全流程的作业质量与合规底线，严格执行引车规范，确保工作标准化推进。二是严把数据关。建立数据采集、汇总、传输全闭环，确保引车数据真实、准确、完整，不弄虚作假，真实反映工作实际。三是严把调研评估。常态化跟踪引车作业与数据统计落地成效，摸排特殊车辆引车难点、调查地点设置合理性等实操问题，通过事后评估持续优化工作质量。四是严把安全关。规范合作流程与作业标准，守住作业合规底线与人身、车辆安全，规避安全事故与合作风险。
博白分公司引车上路工作实现“双向增长”与“多方共赢”，通行量与通行费同步提升；客户满意度和认可度持续向好；与地方政府、企业、文旅等多方建立长效合作，为高速公路行业引车上路工作提供了宝贵实践经验。（陈锦）
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