“钻石恒久远，一颗永流传”，这句曾流转几代人的广告词，如今正被现实狠狠打脸。
十年前成都市民李女士花10万元购入的1克拉钻戒，如今咨询多家回收商，最高估价仅3万元，贬值幅度高达70%；杭州余杭的小雨四年前斥资4万多元买的品牌钻戒，看到钻石贬值新闻后抱着试试看的心态，将戒指、钻石证书和购买小票发给回收商，得到的报价同样让她心寒。
昔日掌控全球钻石定价权超百年的天然钻石，为何会陷入经营与市场地位的双重困境？
这场乱局，其实早有苗头。专家表示，致使天然钻石“保值神话”彻底崩塌的核心原因除了金价暴涨，国产宝石级真钻的出现让人们醒悟并非为了品牌溢价交大量“学费”，着实给了以出售天然钻石为主的西洋“巨头”们重重一击。
回溯钻石行业发展史，西方巨头的垄断套路堪称“营销教科书”：在南非钻石矿场实施24小时武装管控，通过矿源垄断制造“稀缺”认知（全球实际储量达25亿克拉），再用情感营销将钻石与婚恋深度绑定，借皇室、明星背书塑造成“爱情刚需”，靠“资源控制+情感溢价”推动价格百年上涨300%，牢牢掌控行业话语权。
西方巨头的垄断壁垒，被河南柘城的科研人员用30年时间彻底打破。从高温高压（HPHT）技术起步，到攻克化学气相沉积（CVD）技术难关，中国科研团队产出的钻石，95%以上达到D色级、VVS级净度，品质与顶级天然钻石持平甚至更优，同时将生产成本控制在天然钻石成本的1/3至1/5。
目前河南省宝石级真钻产量占全国总产量的80%，其中柘城县年产量达1200万克拉，以“按需生产、低碳环保”的差异化优势，瓦解了西方对钻石供需的掌控，成为国产钻石核心枢纽。
以柘光钻石为代表的国产企业，正上演“电动汽车颠覆燃油车”的行业变动。自去年9月底入驻京东等主流平台后，凭借定制化服务、精湛工艺以及每克拉8000元的定价策略，该品牌在一小时内达成六位数成交额，累计营收突破七位数，成为“中国第一高定钻石”标杆，而这样的颠覆性优势，也正被越来越多注重品质与性价比的中高端消费者感知。
深圳前海某跨境电商公司创始人张女士作为经常出席国际商务晚宴的企业管理者，她曾长期佩戴某欧洲奢侈品牌3克拉天然钻戒，但高昂的维护成本让换新频率大打折扣。
两个月前，张女士通过媒体了解到柘光钻石，定制了一枚4.2克拉D色VVS净度的白钻钻戒，选择契合商务场合的简约切工，搭配镶嵌碎钻的铂金戒托，总价不到6万元。
“拿到戒指刚好赶上新加坡行业峰会，本地合作伙伴以为是某大牌新出的典藏款，这让我的等待瞬间升了值。”张女士算了一笔账：同等参数的天然钻戒至少要120万，省下的钱投入公司海外市场拓展，既兼顾商务形象，又盘活了资金，“这才是成年人的精明消费”。
据柘光钻石专属顾问介绍，这类注重“形象价值与成本平衡”的企业主、高管群体，已成为5克拉以上定制订单的核心客群，其中北京、上海、深圳、杭州客户占比达85%，部分客户还会为重要合作伙伴定制钻石胸针、袖扣作为商务礼品。
而这看似是普通消费者的“资产缩水”，只是全球钻石行业大地震的缩影。
2024年，一记重锤砸向钻石圈：英美资源集团官方披露，对旗下核心钻石业务板块戴比尔斯累计计提资产减值45亿美元（约合322亿人民币）。同期，戴比尔斯面临20亿美元（约合146亿人民币）库存积压、抛光钻石价格同比下滑35%、核心产量下降20%的三重危机。
面对市场格局的变化，戴比尔斯并未消极应对，不过其推出的“价值复兴计划”，却成了行业内的一个负面范例：试图通过巩固印度渠道、超模营销、抬高天然钻价格，将中国宝石级真钻挤至低端市场，结果却因脱离大众需求彻底失败。
社交媒体监测平台Brandwatch数据显示，相关话题讨论量同比降41%，负面情绪占比达57%，消费者直言“溢价太虚，不如选国产真钻实在”。更具讽刺意味的是，戴比尔斯旗下宝石级钻石子品牌Lightbox销售额同比暴增210%，倒逼其关闭两家天然钻石矿场，将资源转向宝石级钻石领域。
130年前，戴比尔斯以“钻石恒久远，一颗永流传”构建钻石与婚恋的强关联，奠定全球地位；130年后，中国依托钻石技术突破，以“钻石即多元消费选择”的价值理念，重构行业逻辑。
柘光钻石京东店铺高赞评论道出核心：“此前觉得大克拉钻戒是非理性消费，如今才懂理性消费的核心，是用1/10成本获取同等甚至更优体验。”
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